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Oito razões por que ser CEO em 2015 vai ser mais difícil do que nunca.

22 Mar 2015 | por Fabiana às 14:03

Oito razões por que ser CEO em 2015 vai ser mais difícil do que nunca.

Como CEOs procuram empurrar desempenho no ano que vem, no topo da sua agenda é dominada por ameaças e oportunidades assumindo uma maior urgência do que nunca. Desde gerir as demandas de seus conselhos e investidores ativistas para efetivamente liderar uma organização global em expansão, o trabalho do CEO nunca foi mais difícil.

Alguns dos fatores que contribuem para o papel extremamente desafiador do CEO em 2015 serão:

  1. Segurança Cibernética e segurança no trabalho: Falha de gerir a ameaça de ataques cibernéticos é o tipo de coisa que os CEOs demitido por - já vimos isso no ano passado - e as preocupações reais em torno deste ter apenas começado. Como os ataques foram além do sector financeiro para outras empresas de alto perfil, não haverá mudança transformacional na forma como as empresas se fixar e quanto eles gastam em segurança. O forro de prata é que este investimento irá conduzir aceleração da inovação e da mudança que beneficiará os consumidores.

 

  1. Hard-carregamento comunidade ativista: Estamos em uma nova era de atividade corporativa: o que era uma vez "bárbaros no portão" são agora o aplaudiram-on defensores dos acionistas - para o desespero dos CEOs e placas em todos os lugares. Ativistas têm um senso de confiança e propósito, como nunca antes, e estão a tomar sobre as empresas, não importa o seu tamanho, marca ou o desempenho das ações - mesmo visando aqueles que superar o mercado de ações.

 

  1. Capitalizando sobre o próximo mercado emergente - os EUA: Enquanto a maioria das notícias em crescimento ao longo dos últimos anos tem sido tudo sobre China, o Tio Sam está acordando e de uma maneira nova grande. Os EUA estão a tornar-se uma economia de petro com a descoberta de gás de xisto e, em seguida, os líquidos que vão com ele. Estamos vendo um ressurgimento no mercado - a partir de milhares de milhões de investimento da Costa do Golfo, em produtos químicos para os estados do sul "tornar-se a" nova Detroit ". A queda dos preços do petróleo e o retorno lento, mas constante do mercado da habitação está a criar uma oportunidade urgente para muitas empresas que foram em busca de crescimento nos mercados emergentes - e CEOs podem encontrar o crescimento real é bem debaixo de seus pés.

 

  1. Pressão para crescer: A agenda de produtividade que reinou desde a crise financeira global começou tem sido extremamente eficaz, mas agora há uma pressão maciça sobre CEOs para crescer suas empresas. Os investidores estão pedindo mais gastos de capital, e também estão pressionando por M & A para acelerar o crescimento. Nós vimos os níveis de M & A subir para níveis sem precedentes, e CEOs estão a olhar-out constante de mais oportunidades de aquisição.

 

  1. Necessidade de talentos globais: Estamos chegando ao fim da dominância do executivo com experiência puramente americano. Boards hoje estão exigindo experiência global e capacidades de uma forma totalmente nova - e isso não é tão simples como fazer uma curta temporada na Europa Ocidental. Os mercados emergentes e na Ásia experiências estão em um prêmio. O futuro será sobre o desenvolvimento de talentos executivos verdadeiramente global, e os critérios de seleção CEO mudará de "bom ter" experiência global para "must have".

 

  1. Criar uma cultura que unifica a empresa: Quando as empresas entraram em um novo mercado, há dez anos, era tudo sobre o estabelecimento de uma presença e usando expats para estabelecer-se. Hoje, é sobre a localização de talento e usar esse talento na geografia específica que sabem melhor. O desafio para as empresas globais, então, é como estabelecer e manter uma cultura da empresa  e os valores em uma escala global, com toda uma nova safra de executivos que vêm de origens muito diversas.

 

  1. Impaciência Board: Boards estão expulsando CEOs de baixo desempenho muito mais rápido e de forma mais agressiva do que no ano passado. Há uma urgência em torno de métricas de desempenho, e uma expectativa de CEOs de ser capaz de mudar rapidamente de estratégia. Se CEOs não pode "tomar a bordo em uma viagem", como eles dizem, ou não pode se envolver com a placa em torno de sua visão de liderança, então provavelmente eles vão falhar.

 

  1. Evoluindo comitê do conselho paisagem: Um desafio para os CEOs é como se engajar continuamente as suas placas, assim como a sala de reuniões paisagem muda. Uma novidade é o surgimento de novos comitês, como o Comitê de Tecnologia, que empurra certas questões-se a uma área em nível de placa de foco - como isso afeta as prioridades do CEO? Além disso, os comitês de remuneração estão começando a concentrar-se mais do que apenas uma compensação - tendo em coisas tais como a gestão de talentos e planejamento de sucessão. CEOs devem ser constantemente em sintonia com esses tipos de mudanças e como isso afeta a sua interacção com a placa.


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Oito razões por que ser CEO em 2015 vai ser mais difícil do que nunca.

22 Mar 2015 | por Fabiana às 14:03

Oito razões por que ser CEO em 2015 vai ser mais difícil do que nunca.

Como CEOs procuram empurrar desempenho no ano que vem, no topo da sua agenda é dominada por ameaças e oportunidades assumindo uma maior urgência do que nunca. Desde gerir as demandas de seus conselhos e investidores ativistas para efetivamente liderar uma organização global em expansão, o trabalho do CEO nunca foi mais difícil.

Alguns dos fatores que contribuem para o papel extremamente desafiador do CEO em 2015 serão:

  1. Segurança Cibernética e segurança no trabalho: Falha de gerir a ameaça de ataques cibernéticos é o tipo de coisa que os CEOs demitido por - já vimos isso no ano passado - e as preocupações reais em torno deste ter apenas começado. Como os ataques foram além do sector financeiro para outras empresas de alto perfil, não haverá mudança transformacional na forma como as empresas se fixar e quanto eles gastam em segurança. O forro de prata é que este investimento irá conduzir aceleração da inovação e da mudança que beneficiará os consumidores.

 

  1. Hard-carregamento comunidade ativista: Estamos em uma nova era de atividade corporativa: o que era uma vez "bárbaros no portão" são agora o aplaudiram-on defensores dos acionistas - para o desespero dos CEOs e placas em todos os lugares. Ativistas têm um senso de confiança e propósito, como nunca antes, e estão a tomar sobre as empresas, não importa o seu tamanho, marca ou o desempenho das ações - mesmo visando aqueles que superar o mercado de ações.

 

  1. Capitalizando sobre o próximo mercado emergente - os EUA: Enquanto a maioria das notícias em crescimento ao longo dos últimos anos tem sido tudo sobre China, o Tio Sam está acordando e de uma maneira nova grande. Os EUA estão a tornar-se uma economia de petro com a descoberta de gás de xisto e, em seguida, os líquidos que vão com ele. Estamos vendo um ressurgimento no mercado - a partir de milhares de milhões de investimento da Costa do Golfo, em produtos químicos para os estados do sul "tornar-se a" nova Detroit ". A queda dos preços do petróleo e o retorno lento, mas constante do mercado da habitação está a criar uma oportunidade urgente para muitas empresas que foram em busca de crescimento nos mercados emergentes - e CEOs podem encontrar o crescimento real é bem debaixo de seus pés.

 

  1. Pressão para crescer: A agenda de produtividade que reinou desde a crise financeira global começou tem sido extremamente eficaz, mas agora há uma pressão maciça sobre CEOs para crescer suas empresas. Os investidores estão pedindo mais gastos de capital, e também estão pressionando por M & A para acelerar o crescimento. Nós vimos os níveis de M & A subir para níveis sem precedentes, e CEOs estão a olhar-out constante de mais oportunidades de aquisição.

 

  1. Necessidade de talentos globais: Estamos chegando ao fim da dominância do executivo com experiência puramente americano. Boards hoje estão exigindo experiência global e capacidades de uma forma totalmente nova - e isso não é tão simples como fazer uma curta temporada na Europa Ocidental. Os mercados emergentes e na Ásia experiências estão em um prêmio. O futuro será sobre o desenvolvimento de talentos executivos verdadeiramente global, e os critérios de seleção CEO mudará de "bom ter" experiência global para "must have".

 

  1. Criar uma cultura que unifica a empresa: Quando as empresas entraram em um novo mercado, há dez anos, era tudo sobre o estabelecimento de uma presença e usando expats para estabelecer-se. Hoje, é sobre a localização de talento e usar esse talento na geografia específica que sabem melhor. O desafio para as empresas globais, então, é como estabelecer e manter uma cultura da empresa  e os valores em uma escala global, com toda uma nova safra de executivos que vêm de origens muito diversas.

 

  1. Impaciência Board: Boards estão expulsando CEOs de baixo desempenho muito mais rápido e de forma mais agressiva do que no ano passado. Há uma urgência em torno de métricas de desempenho, e uma expectativa de CEOs de ser capaz de mudar rapidamente de estratégia. Se CEOs não pode "tomar a bordo em uma viagem", como eles dizem, ou não pode se envolver com a placa em torno de sua visão de liderança, então provavelmente eles vão falhar.

 

  1. Evoluindo comitê do conselho paisagem: Um desafio para os CEOs é como se engajar continuamente as suas placas, assim como a sala de reuniões paisagem muda. Uma novidade é o surgimento de novos comitês, como o Comitê de Tecnologia, que empurra certas questões-se a uma área em nível de placa de foco - como isso afeta as prioridades do CEO? Além disso, os comitês de remuneração estão começando a concentrar-se mais do que apenas uma compensação - tendo em coisas tais como a gestão de talentos e planejamento de sucessão. CEOs devem ser constantemente em sintonia com esses tipos de mudanças e como isso afeta a sua interacção com a placa.


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